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管而告知
  • 如何解决员工惰性问题:提高执行力


    执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力要素包括意愿,环境和能力。


    执行力是一个变量,对个人而言就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。


    战略的正确并不能使企业获得成功,所谓三分靠战略,七分靠执行。员工的执行力作为企业的重要软实力之一,对企业的发展产生深远的影响。那么如何提高组织成员的执行力呢?


    1. 对员工进行职业生涯规划

    职业生涯规划有助于帮助员工确定职业发展目标,鞭策自己努力工作,引导个人发挥潜能,进而提升基层员工的执行力。拥有强大执行力的员工往往心存远大的理想、强大的内心和持续的工作动力。当一个企业有很多具备较强执行力的员工时,企业往往会在高效率中良性循环,从而更好的发展。


    2. 建立中层管理晋升机制

    很多企业的中层管继续晋升的机会不多,这也是导致人浮于事的原因之一,要建立合理的晋升机制,让中层干部有工作激情,提高其工作积极性,从而提升整个团队将战略决策持续转化成效益的速度和满意度。


    3. 执行力文化建设

    企业文化是企业的灵魂,执行力是企业文化的核心。营造“高校执行”的文化环境和思想氛围,并作为员工的行为准则,自觉超越自我,敬业奉献,勇于创新,为实现自身价值和企业的发展做出自己应有的贡献。


    4. 建立新型沟通机制

    沟通环境直接影响沟通顺畅程度,然而沟通顺畅大大降低沟通的时间成本和物质成本,无痕迹让员工知道自己如何才能最有效率地把一件事情做得更完美。新型沟通机制也有助于公司内部人际关系和企业文化的成长,促进员工的交流和相互学习,执行无障碍。


    不同的企业执行力不强有着不同的原因,企业应通过多种渠道找出问题根本原因,并设计最适合的解决方案,保证员工和企业能够共享持续高效执行带来的双赢!


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